Verizon、Oath 的創建及其對數位產業的影響，https://www.actualidadecommerce.com/verizon-crea-oath/,www.actualidadecommerce.com,真實,345,2,
上週，Verizon以高達4.5億美元的價格完成了對雅虎的收購，該公司還計劃透過收購AOL來創建Oath。此舉是Verizon更廣泛策略的一部分，該策略旨在將自身從電信業者轉型為能夠與Google和Facebook等巨頭競爭的大型數位媒體和線上廣告集團。
這家新成立的子公司擁有超過50個科技和數位媒體品牌，包括HuffPost、雅虎體育、雅虎財經、雅虎郵箱、AOL.com、Makers、Tumblr、Flickr和Build Studios等。 Oath致力於提供新聞、體育、財經、娛樂和生活方式等內容，並立志成為真正的“品牌之家”，透過其旗下各種數位平台觸達全球超過10億的消費者。
Verizon、雅虎、AOL 的起源以及 Oath 的創建
要了解 Oath 對數位產業的影響，必須記住Verizon Communications Inc.是由 AT&T 分拆成幾家「小貝爾」公司而成立的，並透過在固話和行動電話業務領域的策略併購鞏固了其市場地位。隨著時間的推移，該公司意識到其核心連接市場日益飽和，成長空間有限，因此決定將重點轉向行動媒體、數位廣告和線上內容。
在這種背景下，Verizon先是收購了AOL ，後來又收購了雅虎的主要資產，這兩家公司都是網路第一波浪潮的標誌性企業。儘管在網路泡沫破滅後，它們都經歷了急劇衰落，但它們仍然擁有極高的品牌知名度、龐大的用戶群，以及用於建立大規模廣告業務的寶貴技術和數據基礎。
這家電信公司計劃將此次收購與AOL的服務合併，成立一個名為Oath的新部門。 Verizon將利用這個新部門來提升其線上業務，並向全球廣告商提供程式化廣告、優質內容以及影片和行動優先解決方案。
Oath是什麼？它在Verizon內部是如何運作的？
正如AOL執行長兼此次整合負責人蒂姆·阿姆斯特朗所證實的那樣，Oath將負責Verizon媒體生態系統中50多個關鍵品牌的運營，其中包括AOL、雅虎、TechCrunch、Engadget、HuffPost、雅虎體育、雅虎財經和雅虎郵箱等歷史悠久的出版物和高流量平台。其目標是讓銷售團隊在統一的銷售體系下協同工作，從而在所有這些平台上進行整合行銷活動。
需要澄清的是，儘管一些標題最初造成了誤解，但雅虎媒體品牌並不會消失。 Oath 只是一個部門的公司名稱，該部門將負責託管雅虎和 AOL的網站和服務，這與其他媒體公司將多個出版物整合到一個控股公司下的做法類似。因此，雅虎財經、雅虎體育和雅虎郵箱仍將作為品牌繼續存在，但現在將由 Oath 統一管理。
同時，雅虎在此次收購中未包含的資產，例如阿里巴巴的股份、雅虎日本的股份以及特定的專利組合，被歸入另一家名為Altaba的實體旗下。 Altaba 是一家獨立的投資控股公司，並非 Oath 媒體策略的直接組成部分。
應用程式、行動服務以及對行動優先模式的承諾
Verizon 將開始在其手機上預先安裝「App Flash」應用程序，該程式將包含 Yahoo 和 AOL 品牌的內容。此應用程式旨在成為個人化內容中心，並提供對關鍵服務（搜尋、新聞、娛樂、電子郵件等）的快速訪問，將 Oath 的資源直接整合到 Verizon 行動用戶的日常體驗中。
Oath 將作為Verizon 提供的串流媒體和數位內容分發服務，其推出計劃旨在加強該公司在行動媒體生態系統中的地位。 Oath 的策略顯然是行動優先：它的設計理念是基於用戶習慣於在一天中的多個時間段內，透過行動裝置短暫消費內容，因此需要更原生、更靈活、更易於衡量的廣告形式。
該部門看到了拉丁美洲等市場的巨大潛力，在這些市場中，許多用戶首次透過行動裝置存取網路。針對這些市場，Oath正與眾多合作夥伴攜手開發原創內容的應用程序，優先考慮影片、個人化和無縫廣告整合。
Oath 中的廣告平台、數據和程序化廣告
Verizon 創建 Oath 的主要目標之一是整合一個能夠與主流科技平台競爭的全球廣告網路。為了實現這一目標，Oath 依賴BrightRoll等解決方案。 BrightRoll 是 Verizon 的程式化廣告系統，運作方式類似 Google Ads 或 Facebook Ad Manager，支援在集團旗下各個平台即時購買廣告版位。
目標是為廣告主提供一個更透明、可衡量的平台，將廣告活動策劃、購買和優化集中在一個環境中。 AOL 和 Yahoo 各平台之間的技術整合是邁向全通路行銷的關鍵，使廣告主能夠追蹤用戶的完整旅程，無論用戶是在 Yahoo Sports、AOL Mail 還是 Oath 管理的其他品牌平台。
作為“品牌之家”，Oath 將自身定位為合作夥伴，它將優質廣告資源（知名媒體和高品質編輯內容）與基於瀏覽數據、興趣、位置以及用戶在行動裝置和桌面裝置上的行為的先進定向功能相結合。這種組合旨在實現更廣泛的精準觸達和更高的廣告投資回報率。
Oath 中的內容、創新和虛擬現實
公司的另一個重點是內容。憑藉著從雅虎、赫芬頓郵報和TechCrunch等品牌累積的經驗，Oath深知行動端體驗與桌面端體驗截然不同：行動端的內容消費更加頻繁、時長更短、內容也更加分散化。因此，他們致力於提供適應不同時段的內容解決方案，並日益重視影片內容。
在創新方面，Oath 設有專門的部門，致力於虛擬實境和混合實境技術的研究，探索為使用者和廣告商打造沉浸式體驗的新途徑。儘管這些技術的市場仍高度集中於少數幾家公司，但 Oath 的目標是了解如何利用這些新興技術來提升其廣告產品的差異化優勢，並為尋求創新的品牌創造獨特的價值主張。
對就業、策略聯盟和體育版權協議的影響
雅虎和美國在線上併入Oath旗下並非一帆風順，公司內部也隨之進行了一些調整。 Oath宣布，由於整合這兩家新公司，將不得不裁員約2,000人。這項決定既反映了消除冗餘的必要性，也反映了公司將重心轉向程序化廣告和線上影片等高成長領域的趨勢。
同時，Verizon收購了多家媒體公司並建立了策略聯盟，以實現其成為數位媒體集團的目標。這些聯盟包括與Viacom、AwesomenessTV、Scripps Networks、Interactive ESPN和CBS Sports等廣播公司和公司達成協議，在Oath平台上播放其內容。這些合作關係豐富了Oath的內容庫，並增強了對使用者的吸引力。
Verizon也向美國國家美式足球聯盟支付了21萬美元，獲得了包括巴爾的摩烏鴉隊和傑克遜維爾美洲虎隊在內的多支球隊的比賽轉播權。這類交易鞏固了Verizon對體育直播內容的投入，而體育直播內容對於吸引觀眾以及在Oath生態系統內銷售高影響力廣告位來說都是一項寶貴的資產。
敏捷方法論、國際擴張與未來挑戰
除了純粹的媒體驅動因素外，Verizon 還致力於優化其內部流程，以更有效地執行此數位化策略。該公司已在多個子公司應用了Scrum 方法，並記錄了其取得的成功以及遇到的問題：缺乏中長期可視性、需求優先級排序不合理以及品質保證方面的不足，以及其他大型企業轉型過程中常見的挑戰。
採用敏捷實踐提高了未來路線圖的可見性，透過迭代和燃盡圖改進了時間管理，優化了需求優先排序，並促進了回顧會議，從而產生持續改進措施。對於像將不同的平台、團隊和文化整合到新的 Oath 品牌下這樣複雜的專案而言，這種方法至關重要。
同時，該公司加快了在數位領域的國際擴張步伐。例如，其Verizon Connect部門透過收購多個市場的公司，加強了在互聯解決方案和數據驅動型服務領域的地位，從而擴大了Oath內容和廣告技術的全球覆蓋範圍。
Verizon 也曾與 Hearst 合作，為 Heartland 開發了一款針對千禧世代的應用程式 RatedRed。雖然這個專案最終未能成功，但它為 Oath 積累了寶貴的經驗，幫助他們了解年輕用戶的期望，並認識到內容、平台和盈利模式協調一致的重要性。 Oath 正從這段經歷中吸取教訓，以避免在新階段重蹈覆轍。
Verizon正試圖透過與多家公司進行重大收購和交易來拓展商業版圖，整合網路基礎設施、數位媒體、數據和廣告技術。這項策略性舉措的成效將在未來幾個月內顯現，但Oath的推出已經重新定義了Verizon在數位產業中的角色，並加劇了全球線上內容和廣告市場的競爭。