Eroski 集團已結束第一個財政半年（2 月 1 日至 7 月 31 日），淨利為 55,5百萬歐元，較去年同期均達到兩位數成長。
同時，總銷售額達到 2.949 millones年比成長 2,9%，在公司定義的穩定消費情境下，利潤率有所提高，且以儲蓄、自有品牌和本地產品為標誌。
業務發展和關鍵數據
該集團向 CNMV 報告其毛營業利潤 (EBITDA) 達到 157,5 millones較上年成長1,8%，體現出更有效率的營運。
管理階層強調，這些數據反映了合作模式和顧客忠誠度的優勢，結合 價格競爭力 提案重點關注健康飲食、永續性和當地價值。
促銷、自有品牌和本地產品
該公司透過強有力的促銷政策強化了其定位，為家庭帶來了額外的節省 202百萬歐元，這項措施對於在價格敏感的環境下刺激需求至關重要。
更大的存在 自己的品牌 購物籃中的商品透過品質和價格的差異化提議提高了忠誠度，同時又不忽視製造商品牌的種類以保持廣泛而均衡的供應。
注重鄰近性仍是策略重點：Eroski 與超過 2.000家農業食品生產商 加強當地結構和價值鏈的可持續性。
在這方面，該集團計劃與 巴斯克政府 目的是加強當地的農業食品部門並推動更永續的做法。
商業網絡：開放與現代化
本學期，商業網絡得到了擴展， 31家新店：6 家自營店（4 家超市、1 家現購自運店和 1 家 Forum Sport 商店）和 25 家特許經營店，增強了集團的毛細管作用。
值得關注的項目包括 卡普拉博在 L'Illa Diagonal （巴塞隆納），被認為是創新和永續發展的先鋒理念，旨在加強其在加泰隆尼亞的影響力。
Eroski 回憶說，它保持了合作社的身份 第一合作分銷集團 擁有超過 27.600 名專業人士，其中超過 9.000 名是會員所有者。
數位化驅動和技術投資
該公司在其線上策略方面邁出了一步，推出了 Marketplace擴大數位通路的商業產品，並在日益一體化的生態系統中改善購物體驗。
這項進展得益於高階分析的投資和 人工智能，旨在優化促銷細分和客戶關係管理。
轉型也延伸到了後台部門： 後勤 和商店管理系統來提高生產力和營運效率。
這一切都是技術改造計畫的一部分。 2024-2026，獲得超過100億歐元的資金，以鞏固與新消費形式相適應的更具創新性和競爭力的商業模式。
本學期總銷售額成長 2,9%，EBITDA 成長，利潤達 55,5 萬， 持續進步的平衡透過有效的促銷、更加重視自己的品牌、與當地供應商的密切合作以及對網路數位化和現代化的明確承諾，該公司實現了這一目標。
